各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
今天在上海舉行全國機械工業(yè)質(zhì)量管理研討會暨先進質(zhì)量管理方法成果交流會，主題是：轉(zhuǎn)型、升級、質(zhì)量、競爭力。首先，我代表中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會和主辦單位對各位專家、學(xué)者和企業(yè)界的來賓表示歡迎，對大家在機械行業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域所做的不懈努力表示感謝！
今年1月11日，溫家寶總理主持國務(wù)院會議，部署了加強質(zhì)量工作的八條舉措，第一條就開門見山地提出，“要嚴格企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，企業(yè)主要負責(zé)人對質(zhì)量安全負首要責(zé)任?！?月10日又發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）的通知》，綱要強調(diào)要強化企業(yè)質(zhì)量主體作用，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機制，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，實施質(zhì)量提升工程等。
質(zhì)量與效益是企業(yè)生產(chǎn)活動的綜合反映，是提高競爭力的重要內(nèi)涵。質(zhì)量與效益應(yīng)該是統(tǒng)一的，而不是對立的，沒有質(zhì)量的效益，與沒有效益的質(zhì)量，企業(yè)都不能持續(xù)發(fā)展。在專業(yè)化、社會化大生產(chǎn)，世界經(jīng)濟一體化日益發(fā)展，生產(chǎn)要素在全球快速流動的今天，任何一個國家的產(chǎn)品、特別是機電產(chǎn)品都是世界產(chǎn)業(yè)鏈分工中的一個環(huán)節(jié)：是處在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，還是中低端；是附加值高的一端，還是低的一端；是處在清潔生產(chǎn)的一端，還是處在資源、能源、勞動密集及對環(huán)境污染影響較大的一端。如能這樣深入對照、思考企業(yè)自身的狀況，就能作出將來如何發(fā)展的正確決策。
最近德國前總理施羅德訪華，有記者向他提問：為什么德國能抵御住這次歐洲主權(quán)債務(wù)危機的沖擊呢？他的回答大意是：德國不僅重視虛擬經(jīng)濟，更重視實體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)；其次德國有一批著名的跨國公司，更有一大批世界級的、強大的中小企業(yè)，值得深思。
機械產(chǎn)品技術(shù)含量高，產(chǎn)業(yè)鏈長，使用壽命長，對勞動者的素質(zhì)要求高。生產(chǎn)的裝備類產(chǎn)品，決定著其他使用行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益，以及是否能滿足綠色制造要求；生產(chǎn)的消費類產(chǎn)品，決定著百姓的生活質(zhì)量與滿意度。
機械產(chǎn)品的另一個特點，產(chǎn)品是由千百個零部件、經(jīng)過千百道工序、由千百位工人的雙手制成的。機械工業(yè)企業(yè)的構(gòu)像 一個金字塔，塔基是大量的中小企業(yè)?，F(xiàn)在國際間的競爭，不僅是單個產(chǎn)品性價比的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。為什么我國機械產(chǎn)品競爭力不高，目前只能靠中低端的，勞動、能源、資源密集及對環(huán)境污染影響較大的產(chǎn)品來獲得市場，其中原因之一就是缺乏一大批強大的、有國際水平的中小企業(yè)作為基礎(chǔ)，因此我國機械工業(yè)的基礎(chǔ)還是不穩(wěn)固的，雖然可以靠進口先進的“三基”及其它先進裝備來配套，但往往受制于人，而且產(chǎn)品的經(jīng)濟效益大部分被發(fā)達國家的企業(yè)所獲得，這就是新的“剪刀差”。
人是生產(chǎn)力的第一要素，不管是技術(shù)、管理人員，還是一線工人。發(fā)達國家如德國、日本、美國等國家的不少機械產(chǎn)品，好像是高品質(zhì)、高性能、長壽命、用戶用得放心、省心的代名詞，我們與他們相比，不論是人員素質(zhì)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及決策能力、執(zhí)行能力等軟實力方面總體講還有很大差距，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)及全體人員的素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，這是用錢買不到的，必須在實踐中培養(yǎng)提高。當(dāng)前智力引進比技術(shù)引進更重要，特別是我們?nèi)鄙僖淮笈屑夹g(shù)訣竅、身懷絕技的技術(shù)工人與技師。有人說，只要有現(xiàn)代化的裝備，就可彌補這個不足，這種看法是對的，但并不全面，他不知道現(xiàn)代化裝備也是要工人操作的，有一些高精尖工藝不是全靠裝備來完成的。我在德國時聽到過一個故事：上世紀1929年，發(fā)生世界經(jīng)濟危機時，各大企業(yè)都在大幅度裁員，但著名的光學(xué)儀器公司蔡司公司保留了一批磨鏡頭的、身懷絕技的老工人、老技師，把他們養(yǎng)起來，一旦經(jīng)濟復(fù)蘇，他們就是種子隊，很快恢復(fù)生產(chǎn)并能迅速發(fā)展。瑞士僅有六百萬人口，資源貧乏，多山、多湖、少平地，經(jīng)過一兩百年的經(jīng)營，不僅風(fēng)景如畫，人均GDP排在世界前列，而且精密儀表、高精度機床、高檔鐘表等聞名于世，其中大部分是由中小企業(yè)，甚至小微企業(yè)、還保留了一批家屬式的作坊企業(yè)制造的。關(guān)鍵有一大批高素質(zhì)人才，特別是高素質(zhì)工人，裝配高檔手表都是靠這些工人調(diào)試完成的。
他山之石，可以攻玉。以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。
我們很多企業(yè)都在實行“請進來”、“走出去”的國際化戰(zhàn)略，國內(nèi)外兼并重組加速進行。我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次到發(fā)達國家進行考察過，甚至在國外工作過。請你們與身邊發(fā)達國家的外資企業(yè)及國外被我們兼并的企業(yè)比一比，深刻思考一下，與他們有哪些差距？不解決思想、觀念及不符合發(fā)展規(guī)律的導(dǎo)向及輿論影響等上層建筑問題，要通過走差異化的、穩(wěn)定較快發(fā)展的路子，實現(xiàn)企業(yè)“十二五”的轉(zhuǎn)型升級將很難很難。
“經(jīng)驗誠可貴，教訓(xùn)價更高?！狈叛凼澜?，能接受自己與別人教訓(xùn)的人是最聰明者、最能干者和最有創(chuàng)新能力的人。在殘酷的國內(nèi)外市場競爭中，優(yōu)勝而不劣汰。具有132年歷史的柯達公司，在上世紀1975年首先發(fā)明了數(shù)碼相機。因保護自己占優(yōu)勢的傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)業(yè)，而沒有產(chǎn)業(yè)化，最后被為他人作嫁衣裳的日本數(shù)碼相機所打敗而于去年破產(chǎn)，這是值得我們汲取的深刻教訓(xùn)。即創(chuàng)新的知識、發(fā)明、專利及科技成果，不轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟效益是沒有價值的，無助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與競爭力的提高，企業(yè)的決策者們應(yīng)該思考這些重大問題，否則永遠處在落后地位，甚至“劣汰”出局。
這次研討會就是基于這樣的背景下召開的。我們希望各位專家、學(xué)者和企業(yè)界的來賓以本次研討會為交流平臺，總結(jié)既往，開拓未來，融合思想，凝聚智慧，提出有價值的看法和見解，共同研討機械工業(yè)質(zhì)量發(fā)展大計。
預(yù)祝大會圓滿成功！
