全國機(jī)械工業(yè)第33次“雙代會(huì)”在合肥召開
全國機(jī)械工業(yè)第33次質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)于2014年7月1日至3日在合肥市隆重召開，來自全國21個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的650余名代表參加了大會(huì)。
中機(jī)質(zhì)協(xié)名譽(yù)會(huì)長、原機(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長楊學(xué)桐，中華全國總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新處處長康岳,中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)長張維德，中國機(jī)冶建材工會(huì)全國委員會(huì)副主席欒樾，安徽省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長金建國，安徽省機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)長管兵，中機(jī)質(zhì)協(xié)副會(huì)長王建和、秘書長郭學(xué)俊，中國機(jī)械政研會(huì)副秘書長閆東慧，中國機(jī)冶建材工會(huì)機(jī)械工作部部長侯波等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)議由張維德會(huì)長主持。
本次大會(huì)有413個(gè)小組申報(bào)成果，有367個(gè)小組分別在分組會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)表，有35個(gè)QC小組進(jìn)入復(fù)賽發(fā)表。會(huì)議評(píng)選優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)196個(gè)，二等獎(jiǎng)93個(gè)，三等獎(jiǎng)43個(gè)；優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組一等獎(jiǎng)30個(gè)，二等獎(jiǎng)23個(gè)，三等獎(jiǎng)7個(gè)；會(huì)議還評(píng)選群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)單位30個(gè)。
中國機(jī)冶建材工會(huì)全國委員會(huì)欒樾副主席做了關(guān)于《質(zhì)量升級(jí) 求真務(wù)實(shí) 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國做出新貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告顯示，過去一年來，全國機(jī)械工業(yè)QC小組注冊(cè)率、活動(dòng)率及成果率穩(wěn)步攀升，一年來共注冊(cè)QC小組7840個(gè)，累計(jì)注冊(cè)33.31萬個(gè)，年創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7.3億元，累計(jì)效益達(dá)920多億元。報(bào)告提出下一步重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的主要任務(wù)，一是要重點(diǎn)抓好落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保質(zhì)量升級(jí)。二是加強(qiáng)“三方”合作，創(chuàng)新活動(dòng)方式。三是要求真務(wù)實(shí)，圍繞重點(diǎn)選擇課題。四是要加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)骨干隊(duì)伍。
安徽省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長金建國、安徽省機(jī)械質(zhì)協(xié)會(huì)長管兵致辭。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長楊學(xué)桐講話，介紹了全國機(jī)械工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和質(zhì)量現(xiàn)狀，并充分肯定了“雙代會(huì)”在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展、凝聚企業(yè)員工推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面發(fā)揮的重要作用。名譽(yù)會(huì)長陸燕蓀發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)要提高對(duì)QC活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，提高到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、樹立品牌的高度；QC活動(dòng)也要?jiǎng)?chuàng)新，要適應(yīng)智能化制造和轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。他還簡要介紹了質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略與工業(yè)強(qiáng)基戰(zhàn)略的進(jìn)展情況。
張維德會(huì)長做大會(huì)總結(jié)講話。她結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和要求，談了三點(diǎn)感受：一是小組發(fā)表感到特別好：講的好，做的好，效果好，形象好。二是感受到了無窮的、偉大的工人階級(jí)的智慧和力量。三是看到了機(jī)械工業(yè)質(zhì)量工作的希望。
張會(huì)長最后提了幾點(diǎn)希望：一要圍繞品牌建設(shè)加強(qiáng)QC小組等質(zhì)量工作。二要擴(kuò)大活動(dòng)內(nèi)容，推動(dòng)QC小組的擴(kuò)大和發(fā)展。三要加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，增強(qiáng)新的生機(jī)活力。四要加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組工作。
陸燕蓀名譽(yù)會(huì)長聽取行業(yè)數(shù)字化制造專題匯報(bào)
7月24日，中機(jī)質(zhì)協(xié)陸燕蓀名譽(yù)會(huì)長在中機(jī)聯(lián)會(huì)議室聽取了特變電工、西電集團(tuán)等行業(yè)典型企業(yè)關(guān)于數(shù)字化制造的專題匯報(bào)。中機(jī)聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長陳斌，中機(jī)質(zhì)協(xié)副會(huì)長王建和、秘書長郭學(xué)俊、培訓(xùn)部長姚浦等參加了匯報(bào)會(huì)。
匯報(bào)會(huì)上，特變電工股份有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理吳薇，信息資源管理中心主任付大凡，西安高壓電氣研究院副總經(jīng)理李俠，西安西電開關(guān)電氣有限公司總信息師、企劃處長張惠，總工程師帥遠(yuǎn)明，智能化工程處處長白世軍，西安西電變壓器有限責(zé)任公司CIO趙紅武，常州西安西電變壓器有限責(zé)任公司副總經(jīng)理蘇吉成等企業(yè)代表分別介紹了企業(yè)數(shù)字化制造的推進(jìn)情況。姚浦就陸燕有名譽(yù)會(huì)長布置的“數(shù)字化制造與質(zhì)量管理”課題進(jìn)行了說明。
陸燕蓀名譽(yù)會(huì)長在匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，數(shù)字化制造的目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)字化制造只是提供了我們?cè)谌珘勖芷趦?nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制的手段和能力。質(zhì)量管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)這種生產(chǎn)方式的變化。中機(jī)質(zhì)協(xié)開展的關(guān)于“數(shù)字化制造與質(zhì)量管理”課題就是基于這個(gè)目的設(shè)立的。#P#
機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)在馬鞍山召開
由中機(jī)聯(lián)主辦，中機(jī)企協(xié)、馬鞍山市人民政府承辦，中機(jī)質(zhì)協(xié)、中機(jī)安協(xié)、價(jià)格協(xié)會(huì)、工藝協(xié)會(huì)、教育中心協(xié)辦的全國機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)于7月9日-11日在安徽馬鞍山市召開。
會(huì)議主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,圍繞落實(shí)行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃及企業(yè)管理規(guī)劃,總結(jié)工作、分析問題、交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)考察,提出強(qiáng)化管理、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路措施和指導(dǎo)性意見,促進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理水平提升和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興、裝備工業(yè)司機(jī)械處處長王建宇出席會(huì)議并講話。馬鞍山市委書記張曉麟等當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)并致辭。中機(jī)聯(lián)會(huì)長王瑞祥作了《創(chuàng)新企業(yè)管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)提供有力支撐》報(bào)告。中機(jī)質(zhì)協(xié)秘書長郭學(xué)俊出席會(huì)議。
上海日用－友捷汽車電氣公司馬寶發(fā)總經(jīng)理在會(huì)上做了可靠性管理的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，受到與會(huì)代表的好評(píng)。大會(huì)交流的還有：華菱星馬、合力、徐工集團(tuán)等3個(gè)企業(yè)，15家企業(yè)進(jìn)行了書面經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)上發(fā)布了《機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見》和《機(jī)械工業(yè)強(qiáng)管理促轉(zhuǎn)型調(diào)研總報(bào)告》。
會(huì)后，與會(huì)代表參觀考察了馬鋼和華菱星馬。
機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見
7月10日，中機(jī)聯(lián)發(fā)布了《機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見》。意見包括總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施三部分。
在總體要求中，意見明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作方針：
指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持主題主線，以貫徹實(shí)施“十二五”規(guī)劃為抓手，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以解決企業(yè)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建行業(yè)企業(yè)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
總體目標(biāo)：中小企業(yè)基礎(chǔ)制度初步建成，管理基礎(chǔ)水平得到提升，信息化管理得到應(yīng)用。規(guī)模以上企業(yè)數(shù)字化管理水平顯著提高，管理創(chuàng)新機(jī)制逐步完善；優(yōu)秀骨干企業(yè)基本建立現(xiàn)代化管理體系，部分企業(yè)達(dá)到和接近國際同類先進(jìn)企業(yè)管理水平。全行業(yè)精益化管理取得成效，現(xiàn)代企業(yè)管理能力普遍提升，形成加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)“十二五”行業(yè)管理規(guī)劃目標(biāo)，為“十三五”機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理提升奠定基礎(chǔ)。
工作方針：市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；重點(diǎn)突破，整體提升；多方參與，合力推進(jìn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)班在京舉辦
7月7日到8日，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)與北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司在北京聯(lián)合舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)班。北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司所屬企業(yè)120余人參加了培訓(xùn)。京城控股科技與信息部部長彭效潤、中機(jī)質(zhì)協(xié)培訓(xùn)部部長姚浦參加了開課儀式并講話。
本次培訓(xùn)是京城控股“2014年科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”的內(nèi)容，也是京城控股提升一線檢驗(yàn)人員隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化過程管理的具體做法。學(xué)員經(jīng)過兩天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)并且考試合格后，獲得中機(jī)質(zhì)協(xié)頒發(fā)的機(jī)械工業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員證書。京城控股擬用2至3年的時(shí)間，將所屬企業(yè)檢驗(yàn)人員輪訓(xùn)一遍，將檢驗(yàn)員的素質(zhì)和水平提高到一個(gè)新的層次。#P#
學(xué)習(xí)品牌知識(shí) 提升行業(yè)品牌培育能力
7月18日至20日，由工業(yè)和信息化部人才交流中心主辦“工業(yè)企業(yè)職業(yè)品牌經(jīng)理”培訓(xùn)班在北京舉辦。中機(jī)質(zhì)協(xié)派兩位同志參加“工業(yè)企業(yè)職業(yè)品牌經(jīng)理”培訓(xùn)，以提高中機(jī)質(zhì)協(xié)品牌培育的能力，更好地開展全行業(yè)的品牌建設(shè)工作。
工信部近年來加大了品牌建設(shè)的工作力度，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2014年工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知》，并開展工業(yè)企業(yè)品牌專業(yè)人才培養(yǎng)工作，規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資的管理。中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)已被工信部列入第一批品牌專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單中。
機(jī)械行業(yè)企業(yè)一直非常重視品牌工作，一些企業(yè)也派員參加本次工信部組織的培訓(xùn)，其中有濰柴動(dòng)力股份有限公司、山東華盛農(nóng)業(yè)藥械有限責(zé)任公司等多家企業(yè)。培訓(xùn)班由資深品牌專家就品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與整合傳播、品牌的系統(tǒng)構(gòu)建及品牌交流實(shí)操、當(dāng)今時(shí)代品牌建設(shè)與創(chuàng)新營銷相關(guān)課題做了精深的理論講解和詳實(shí)的案例分析。
中機(jī)質(zhì)協(xié)將在9月組織“工業(yè)企業(yè)職業(yè)品牌經(jīng)理”培訓(xùn)班。屆時(shí)將請(qǐng)工信部工業(yè)品牌培育專家組組長周宏寧親自授課，并由兩個(gè)品牌示范企業(yè)介紹他們?cè)谄放婆嘤矫娴慕?jīng)驗(yàn)。中機(jī)質(zhì)協(xié)的培訓(xùn)班將會(huì)給廣大機(jī)械行業(yè)企業(yè)提供更多的品牌方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
德國：轉(zhuǎn)型中國的學(xué)習(xí)標(biāo)桿
正在努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國，如果要在世界上找一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，那就是德國。
中國需要向德國學(xué)習(xí)的地方很多，主要包括：
一是要學(xué)習(xí)德國發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，建立與“世界工廠”相適應(yīng)的平衡學(xué)術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)之間關(guān)系的職業(yè)教育體系和工業(yè)技術(shù)發(fā)展體系。德國一直極大地受益于其在資本品、豪華汽車以及化學(xué)品方面的歷史優(yōu)勢(shì)，個(gè)中原因與德國一百多年來的“一元在學(xué)校、一元在企業(yè)”的“雙元制”工學(xué)交替的學(xué)徒培訓(xùn)傳統(tǒng)密不可分，更與德國不斷推動(dòng)工業(yè)升級(jí)息息相關(guān)。
二是要學(xué)習(xí)德國對(duì)待產(chǎn)業(yè)和金融的態(tài)度。德國企業(yè)不愛上市，也不好玩金融，其他國家“去制造業(yè)”，而德國一直發(fā)展中小企業(yè)。德國有許多世界一流的企業(yè)，既包括西門子和大眾這樣的大型跨國企業(yè)，也包括1200家左右的“隱形冠軍”?！半[形冠軍”規(guī)模雖小，但高度專業(yè)，許多都是家族傳承，幾代人持續(xù)把產(chǎn)業(yè)做精做深，做成事業(yè)，做成百年老店，利潤也頗為可觀。而中國的眾多制造企業(yè)沒有從持續(xù)深耕提高技術(shù)含量中獲取合理回報(bào)的事業(yè)理想，一有機(jī)會(huì)就想上市，或從事房地產(chǎn)和金融謀取暴利，于是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)積累難以實(shí)現(xiàn)。
三是要學(xué)習(xí)德國對(duì)打造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的智慧。無論一個(gè)多世紀(jì)以前李斯特的保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想，還是德國實(shí)行有限產(chǎn)權(quán)的住房制度，都極大地推動(dòng)了企業(yè)生態(tài)體系的可持續(xù)發(fā)展。德國對(duì)制造業(yè)高度重視的產(chǎn)業(yè)政策，以及對(duì)企業(yè)和勞工利益同步增長的制度關(guān)注，非常有利于員工的穩(wěn)定和技術(shù)的積累，增加德國企業(yè)的創(chuàng)新能力。而有限產(chǎn)權(quán)及非市場(chǎng)化的住房制度，無疑降低了居民住房成本，也遏制了房地產(chǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的吞食，使得居民能夠?qū)Ｗ⒅圃鞓I(yè)。
四是要學(xué)習(xí)理性自律的社會(huì)福利和財(cái)政制度。不同于歐洲眾多國家的高福利制度，德國早在2003年即開始推行宏大的“2010議程”改革方案，成功地取消了德國福利國家制度(包括為鼓勵(lì)就業(yè)降低失業(yè)救濟(jì)金水平)，在過去10年德國工人實(shí)際收入只降低4.5%的情況下，通過創(chuàng)造更大的出口創(chuàng)造了巨額貿(mào)易盈余并貢獻(xiàn)了2/3的經(jīng)濟(jì)增長，并維持了國民的高就業(yè)水平，致使西班牙、意大利年輕人在歐債危機(jī)期間失業(yè)率高達(dá)56%和38%的同時(shí)德國年輕人的失業(yè)率仍低于8%。而財(cái)政自律使得德國在昔日歐洲雙核之一的法國失去3A評(píng)級(jí)后，歐洲漸成德國的“歐洲”。
五是要學(xué)習(xí)德國高超的國際溝通和談判能力。德國持續(xù)至2013年仍然高達(dá)2000億歐元的創(chuàng)歷史新高貿(mào)易順差，相當(dāng)于當(dāng)年GDP的7.3%。對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于德國的中國承受的“雙反”等貿(mào)易爭(zhēng)端卻是最多的。
總之，中國應(yīng)向德國學(xué)習(xí)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、處理產(chǎn)業(yè)與金融關(guān)系、發(fā)展企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、建設(shè)和諧理性的財(cái)政和福利制度，以及與世界相處的能力。#P#
知識(shí)窗：數(shù)字化制造縮略語選釋
PDM:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）,是一種幫助管理人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。
PLM: 產(chǎn)品生命周期管理(Product Life-cycle Management)，是對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行全面管理，通過培育期的研發(fā)成本最小化和成長期至結(jié)束期的企業(yè)利潤最大化來達(dá)到降低成本和增加利潤的目標(biāo)。
PLM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù)，將產(chǎn)品的開發(fā)流程與SCM (Supply Chain Management, 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))、CRM（Customer Relationship Management,客戶關(guān)系管理）、ERP (Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)，等系統(tǒng)進(jìn)行集成，將孤島式流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫囊惑w管理，實(shí)現(xiàn)從概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)到管理信息的全面數(shù)據(jù)管理。
CAD:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(computer aided design)。在工程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，CAD軟件可以幫助設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)計(jì)算、信息存儲(chǔ)和制圖等工作。
CAP:計(jì)算機(jī)輔助規(guī)劃(computer aided planning).
CAPP: 計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)（computer aided process planning）,是利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行零件加工工藝過程的制訂，把毛坯加工成工程圖紙上所要求的零件。
CAM: 計(jì)算機(jī)輔助制造（computer aided manufacturing）.
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（System）(CIMS-computer integrated manufacturing system)的出現(xiàn)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、工藝設(shè)計(jì)信息和制造信息有機(jī)集成在一起。
DFX:面向X的設(shè)計(jì)（Design for X）.如：
DFM: 面向制造的設(shè)計(jì)（Design for Manufacturing）.
DFA: 面向裝配的設(shè)計(jì)（Design for Assembly）.
DFC: 面向成本的設(shè)計(jì)（Design for Cost）.
DFQ: 面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)（Design for Quality）.
DFE: 面向環(huán)境的設(shè)計(jì)（Design for Environment）.
