中機質(zhì)協(xié)動態(tài)
第5期 （總期第302期）
中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會秘書處編 2008年5月編發(fā)
情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心
5月12日，四川省汶川縣境內(nèi)發(fā)生8.0級強烈地震，災(zāi)區(qū)人民生命財產(chǎn)遭受重大損失。中機質(zhì)協(xié)工作人員情系災(zāi)區(qū)，張維德理事長率先多次向災(zāi)區(qū)人民捐款，郭學(xué)俊秘書長在第一時間向災(zāi)區(qū)所在質(zhì)協(xié)和會員單位企業(yè)發(fā)出慰問短信，送出質(zhì)協(xié)的關(guān)心與祝福，并召開緊急會議部署工作。所有工作人員也伸出援助之手，積極參加捐款奉獻愛心。
中機質(zhì)協(xié)召開第三次中小型企業(yè)
質(zhì)量工作研究會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會
2008年5月21日至22日，中機質(zhì)協(xié)在浙江省諸暨市召開了第三次中小型企業(yè)質(zhì)量工作研究會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。張維德理事長到會并做了重要講話；副理事長、上海日用－友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理馬寶發(fā)，中機質(zhì)協(xié)中小型企業(yè)質(zhì)量工作研究會主任、普利森機械制造有限公司董事長陳聲環(huán)，浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會秘書長李大柯、副秘書長周顯慶、紹興市機械電子工業(yè)協(xié)會秘書長王文龍，諸暨市常務(wù)副市長賀曉敏，諸暨市機電協(xié)會會長舒英剛，中機質(zhì)協(xié)秘書長郭學(xué)俊、副秘書長李月華等領(lǐng)導(dǎo)同志，以及來自各地的70多名代表參加了會議。會議由陳聲環(huán)、郭學(xué)俊主持。
會議首先向四川汶川地震遇難的同胞默哀，寄托追思。
這次會議的主題是堅持質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌，培育品牌。會議聽取了中機質(zhì)協(xié)副理事長、上海日用－友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理馬寶發(fā)作題為“創(chuàng)新促進效益質(zhì)量鑄就品牌”的專題報告。同時還聽取通業(yè)印刷機械有限公司、三變科技股份有限公司、古越蓄電池股份有限公司、南通市恒榮機泵廠有限公司、普利森機械制造有限公司的經(jīng)驗介紹。他們分別從各自企業(yè)的特點出發(fā)，介紹了自己企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，加強質(zhì)量管理，努力培育品牌取得的經(jīng)驗和體會。
張維德理事長做了“以顧客為中心，提升中小企業(yè)在全球市場的競爭力”的重要講話，張理事長在充分分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和機械行業(yè)市場狀況，從三個方面闡述了中小企業(yè)要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略框架，重塑企業(yè)經(jīng)營，構(gòu)建以顧客為中心的競爭力體系。一是要關(guān)心中小企業(yè)的發(fā)展；二是快速調(diào)整競爭策略，構(gòu)建以顧客為中心的新的競爭力；三是中小企業(yè)加強互動，加強學(xué)習(xí)，永續(xù)發(fā)展。張理事長鼓勵中小企業(yè)借助中機質(zhì)協(xié)中小型企業(yè)質(zhì)量工作研究會的平臺，互相學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高。
會議組織代表參觀了通業(yè)印刷機械有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，召開了座談會，還學(xué)習(xí)了中機質(zhì)協(xié)名譽理事長沈烈初撰寫的把機電產(chǎn)品質(zhì)量“更快”地推向“更高”水平——紀念機械工業(yè)率先推行全面質(zhì)量管理30周年的文章。
在座談會上，大家踴躍發(fā)言，對這次會議給予了高度評價，一致認為張理事長的講話有思想有深度，給企業(yè)開拓了視角，為中小企業(yè)的發(fā)展指明了方向。馬寶發(fā)總經(jīng)理的專題報告，對中小企業(yè)如何根據(jù)顧客需求研發(fā)產(chǎn)品，提高可靠性，開拓市場具有借鑒作用。參會人員結(jié)合本企業(yè)實際談了抓質(zhì)量管理的體會和想法，會議氣氛緊張熱烈，意猶未盡。
此次會議得到了浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會、通業(yè)印刷機械有限公司的支持和幫助，使會議取得圓滿的成功。
會后應(yīng)企業(yè)邀請，張維德理事長、郭學(xué)俊秘書長、李月華副秘書長一行由浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長周顯慶，紹興市機械電子工業(yè)協(xié)會秘書長王文龍陪同，考察了三花股份有限公司、古越蓄電池有限公司和萬豐奧威汽輪股份有限公司。
馬寶發(fā)副理事長強調(diào)：創(chuàng)新促進效益，質(zhì)量鑄造品牌
在中機質(zhì)協(xié)第三次中小型企業(yè)質(zhì)量工作研究會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上。中機質(zhì)協(xié)副理事長、上海日用－友捷汽車電氣有限公司總經(jīng)理馬寶發(fā)做了“創(chuàng)新促進效益，質(zhì)量鑄造品牌”的專題報告。
他說：經(jīng)過十年的發(fā)展，日用－友捷成為國際汽車零部件大家族的一員，企業(yè)得到了快速發(fā)展。但我們深深地感到，盡管這幾年中國汽車行業(yè)形勢看好，但汽車零部件企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，因此在這種環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，要搶占市場，提高競爭力，就得走企業(yè)自主創(chuàng)新的道路，打造優(yōu)質(zhì)的品牌。
一個品牌從無到有，必然圍繞產(chǎn)品而誕生和發(fā)展。其中，技術(shù)含量就是一個十分關(guān)鍵的因素。企業(yè)要圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，從以下幾個環(huán)節(jié)找到技術(shù)、產(chǎn)品和管理的突破口：
一是始終堅持實施產(chǎn)品開發(fā)的“三個一”工程：平均每月有1項新產(chǎn)品上市；每年有1項新產(chǎn)品產(chǎn)銷超過1000萬元；每年有1－2項產(chǎn)品列入上海市高新技術(shù)產(chǎn)品試制計劃。
二是始終堅持推行產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)管理的可靠性工作。
三是始終如一地推行“以顧客為中心，創(chuàng)造適用性質(zhì)量”的質(zhì)量策略。
企業(yè)要依靠市場出產(chǎn)品、依靠產(chǎn)品出名牌。
最好的品牌傳達了質(zhì)量的保證，名牌的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的基礎(chǔ)是標準，必須積極采用國際標準，實施名牌戰(zhàn)略及專利相融合的技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力，這就必然要求注重產(chǎn)品開發(fā)、名牌戰(zhàn)略、國際標準、專利保護等四項工作。
實施和實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略，一個重要的環(huán)節(jié)就是必須從提高自主創(chuàng)新創(chuàng)新能力的需要出發(fā)持續(xù)實施戰(zhàn)略投入。必須以"科學(xué)發(fā)展觀"為指導(dǎo)思想，運用超前的戰(zhàn)略眼光、堅持執(zhí)著的爭先意識，注重滾動式的投入方法，通過科學(xué)的決策方法，加大科技投入的力度，持續(xù)提升科技能級的水平和層次。
以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造中國輸紙機制造基地
浙江通業(yè)印刷機械有限公司是“通業(yè)”牌單張紙輸紙機系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)性企業(yè)。輸紙機產(chǎn)品有膠印、凹印、模切、絲印、上光、覆膜等6大種類?！巴I(yè)”牌單張紙輸紙機產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率名列前茅，研發(fā)和制造出我國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)，輸紙速度不低于15000張/小時的單張紙高速自動輸紙機，研制出國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的全自動分切收牌機。公司的產(chǎn)品主要在國內(nèi)銷售，部分產(chǎn)品出口。產(chǎn)品份額居全國同類產(chǎn)品之首。
浙江通業(yè)印刷機械有限公司快速發(fā)展，主要得益于“產(chǎn)品做精、做強、穩(wěn)步做大”的發(fā)展思路。狠抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，鞏固和發(fā)展市場，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，靠產(chǎn)品質(zhì)量樹立起通業(yè)的品牌，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量來保衛(wèi)自己的品牌。
一、保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，完善質(zhì)量管理體系的建設(shè)
為了進一步完善和加強公司的全面質(zhì)量管理，公司修訂并增加了一些企業(yè)管理標準。公司每年組織全體員工進行全面質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，同時組織QC小組開展各類技術(shù)、問題、難點等方面的攻關(guān)活動，取得了明顯的成效。如“變速輸紙在單張紙高速自動輸紙機中的應(yīng)用”QC小組，將變速輸紙在國內(nèi)首次應(yīng)用于高速輸紙機中，克服了高速輸紙時定位不準的難題。公司的新產(chǎn)品SP920D高速自動輸紙機應(yīng)用了這一成果，于2004年11月通過了浙江省新產(chǎn)品鑒定，該產(chǎn)品技術(shù)水平為國內(nèi)領(lǐng)先。
二、對產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)加工實行專業(yè)化分承包管理
這是一種國際上慣用的、比較先進的社會化大生產(chǎn)合作方式。通業(yè)公司從上世紀九十年代末就開始對公司產(chǎn)品的部分零部件生產(chǎn)加工實行專業(yè)化分承包管理模式，并在實踐中得到不斷完善。在專業(yè)化分承包方法實施后，外協(xié)零部件的一次送檢合格率上升93％～98％ ?，F(xiàn)在已經(jīng)開始將產(chǎn)品的部分配套也納入專業(yè)化分承包管理范圍，產(chǎn)品質(zhì)量也能得以保證。
三、對產(chǎn)品設(shè)計貫徹執(zhí)行了“三化”原則
“三化”是指標準化、系列化、通用化。
貫徹執(zhí)行了“三化”，減輕了設(shè)計工作量，提高了設(shè)計質(zhì)量并縮短了生產(chǎn)周期，減少了刀具和量具的規(guī)格，便于設(shè)計和制造，從而降低了成本；對標準件可以組織合理采購，零件規(guī)?；?、專業(yè)化制造，提高了零部件的互換性，方便維修；也便于評價產(chǎn)品質(zhì)量。
四、實施產(chǎn)品自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.構(gòu)筑創(chuàng)新人才體系，建立起引得進、留得住、用得好的人才機制；
強化培訓(xùn)教育，全面提高員工素質(zhì)；利用“產(chǎn)學(xué)研”項目開發(fā)合作平臺，吸引人才。
2.加快自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)，研發(fā)高端產(chǎn)品，打破國外先進技術(shù)產(chǎn)品的壟斷。
目前，通業(yè)公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)專利保護技術(shù)的產(chǎn)品銷量，已占企業(yè)產(chǎn)品總銷量的90%，所創(chuàng)造的效益已占企業(yè)總效益的95%以上。每年推向市場的新產(chǎn)品達20余種，成為我國單張紙輸紙機制造企業(yè)中產(chǎn)品種類最多、規(guī)格最全、新產(chǎn)品開發(fā)速度最快的企業(yè)之一。
6月12日-14日將舉辦
《赴上海卓越企業(yè)學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)班》
為滿足質(zhì)量管理經(jīng)營者和工作者了解知名企業(yè)的經(jīng)營之道，實地參觀、考察、學(xué)習(xí)卓越績效模式企業(yè)的愿望，2008年6月12日至14日中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會將舉辦《赴上海卓越企業(yè)學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)班》，學(xué)習(xí)考察企業(yè)有：上海日立電器有限公司、上海三菱電梯有限公司。
上述兩個企業(yè)均是全國質(zhì)量獎獲得單位，在實施卓越績效模式、六西格瑪管理、業(yè)務(wù)流程再造等方面都有較深入的研究，并將研究成果運用于企業(yè)實際，取得了很好的績效。本次培訓(xùn)著重引導(dǎo)學(xué)員實地感受全國質(zhì)量獎獲得企業(yè)的質(zhì)量文化、管理理念，理解并實施如何使用自我評估方法，如何營造良好的經(jīng)營環(huán)境，追求卓越。了解、學(xué)習(xí)六西格瑪管理方法和業(yè)務(wù)流程再造方法，體會卓越績效模式與先進管理方法的融合和升華。
深入企業(yè)舉辦先進管理模式培訓(xùn)班
2008年5月10日至11日，國內(nèi)知名質(zhì)量管理專家、《卓越績效評價準則》標準修訂技術(shù)負責人、北京工業(yè)大學(xué)教授韓福榮，應(yīng)中機質(zhì)協(xié)的邀請，前往大連重工·起重集團有限公司，為公司中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)，及技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量人員約200余人，進行了GB/T19580《卓越績效評價準則》的培訓(xùn)。
韓教授重點介紹國際先進管理模式，并以質(zhì)量獎獲得企業(yè)的案例為引導(dǎo)，以卓越績效評價準則為核心，結(jié)合《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》第5版的內(nèi)容，通過溝通與互動方式，深入淺出地講解了企業(yè)追求卓越、實踐先進管理理念的必要性與方法，使公司人員深入理解國家標準的內(nèi)容，為提升企業(yè)競爭力打下了良好的基礎(chǔ)。
咨詢診斷部到企業(yè)進行創(chuàng)質(zhì)量獎咨詢
最近，中機質(zhì)協(xié)咨詢診斷部到上海電氣液壓氣動有限公司液壓泵廠進行創(chuàng)全國機械工業(yè)質(zhì)量獎咨詢工作。中機質(zhì)協(xié)咨詢?nèi)藛T對該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部及有關(guān)業(yè)務(wù)人員詳細講解了GB/T19580《卓越績效評價準則》及實施指南的由來，十一項價值觀，標準每一條款的具體要求，實施中應(yīng)注意的問題，創(chuàng)質(zhì)量獎的步驟及申報程序，如何組織自評報告的撰寫，明確分工責任及撰寫具體要求，并現(xiàn)場交流、討論了企業(yè)撰寫自評報告中遇到的問題。通過咨詢對企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量，追求卓越起到推動作用。
蒲長城強調(diào) 推進以質(zhì)取勝打造中國制造的世界級名牌
蒲長城指出，黨的十七大報告和今年溫家寶總理的政府工作報告，都對確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全、堅持以質(zhì)取勝方向、走又好又快發(fā)展道路，以及如何加強質(zhì)量工作、實施品牌戰(zhàn)略、提高標準水平、加強監(jiān)管提出了明確要求。各級質(zhì)檢部門要充分理解加強質(zhì)量工作、推進名牌戰(zhàn)略對全面貫徹落實黨的十七大會議精神、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、加快建設(shè)小康社會步伐的重大現(xiàn)實意義。打造中國制造的品牌，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然。企業(yè)界以及質(zhì)量工作者要堅定不移地走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路，真正打造出一批國際上叫得響的中國制造的名牌產(chǎn)品，從而加快民族復(fù)興的步伐。
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